在聽取了公司發展情況匯報，觀看了公司重點項目紀錄片后，楊國文對公司發展、班子建設、企業文化等給予了充分肯定。他表示，十公司走在了集團遷注企業前列，發展勢頭好，領導班子成員各司其職、合力強勁，充分體現了團隊的戰斗力。他強調：一是要聚焦主責主業，守好昭通主陣地，發揮市場經營優勢，通過大項目鍛煉，出人才、出干部，形成核心競爭力。二是要搶抓昭通發展機遇，發揮遷注企業優勢，融入昭通經濟社會發展，立足昭通，把工作做細做實，力求屬地化生根發芽。三是要認真謀劃、充分準備，開拓省外市場，通過新疆項目模式探索出一條省外市場開拓的新路徑。

閆冬要求：一是要結合發展規劃，謀劃好主責主業，增強競爭優勢，深耕昭通市場，拓展省外市場。二是要重視改革發展，落實好集團“國企改革三年行動”各項工作。三是要根據十公司發展戰略需要，做好充分準備，謀劃好市場布局。

和少偉匯報了公司發展情況，他表示，十公司一定會全面貫徹落實好集團黨委各項決策部署，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，踐行三個“工作法”，精準高效抓落實，全力以赴確保完成2022年度各項指標任務，全力以赴構建“幸福十建”，全力以赴邁入集團施工板塊第一梯隊，做昭通市委市政府信賴的企業，爭做集團遷注企業排頭兵，不辜負集團對十公司發展的期望。

魯彩虹匯報了公司黨建工作的三個特色，并指出，集團領導對公司發展的肯定，是鼓勵，更是鞭策，全體干部職工一定會充滿信心再出發，以實際工作成績、以飽滿的工作狀態，貫徹落實好此次調研會議精神，不辜負集團領導的關心和期望。

會后，楊國文一行到公司春溪大廈辦公區域看望慰問職能部門干部員工，對公司主業管理、經濟管控、技術質量等各板塊工作提出具體的意見和建議。